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农民合作社如何走出“同质化”怪圈?


来源:中国财经报   2019-05-10

曾经,大蒜、生姜等农产品价格疯涨,“蒜你狠”“姜你军”“豆你玩”等流行词成为当时农产品市场的真实写照。随着近年我国农业农村经济发展取得巨大成就,农产品市场空前繁荣,粮食、菜篮子等产品从原来的供不应求到现在供求平衡,甚至有的产品供给过剩。从中体现的,是农产品“同质化”种植,农产品也因此陷入发展“怪圈”——价格在底部,便大量减少种植;第二年价格疯涨,又开始大量增加种植;再过一年,价格又大跌。

与之相对应,是农民合作社的“同质化”怪圈。农民合作社作为一类市场主体,主要是引领分散的农户发展农业生产。数据显示,目前我国农民合作社产业涵盖粮棉油、肉蛋奶、果蔬茶等主要产品生产,并由种养业向农产品加工、休闲农业、观光旅游、民间工艺品制作和服务业延伸,其中种养业占70%以上。如何合理规划,避免农民合作社产生同质化竞争,推动合作社实现差异化发展,成为亟待解决的问题。

农业农村部农村合作经济指导司司长张天佐近日接受采访时表示,要推动农民合作社实现差异化发展。首先,农民合作社要面向市场选择产业方向、产品类型。其次,农民合作社要按照“一村一品、一乡一业”的思路来引领农民发展主导产业。产业的选择一定要依托当地的资源禀赋、产业优势和基本条件,而不是盲目地选择。要因地制宜、扬长避短,选择性发展。最后,合作社、农民和一些龙头企业各类主体之间要有产业链上的合理分工。一般来说,每一类主体在市场的整个产业链里都有最佳的功能定位。比如田间地头的生产、分散的养殖,这是农民最擅长的,这些环节应该交给农民去做。合作社主要是起到组织协调作用,解决一家一户农民在生产过程中共性的,或者农民做不了、做不好的环节,比如生产资料的统一购置和销售、产品品牌的培育、生产过程中的技术指导,这些工作是合作社擅长的,就应该在产前、产后两个环节下功夫,延伸产业链,提高附加值。

因此,农民合作社在选准主导产业后,一定要在产业链里把各类主体聚合起来,发挥各自优势,以市场为导向,把主导产业做大做强。只有这样,才能让每一类主体扬长避短,走出“同质化”的怪圈。

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