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蒯世军:从“破产农民”到“种田CEO”


来源:都江堰融媒体中心   2019-11-20

“四川第三届村长论坛乡村非物质文化展示暨2019杰出村官颁奖活动”仪式上,农工党党员、农工党都江堰市总支三支部副主委同志被授予“四川新型农业经营主体领军人才”荣誉称号。

蒯世军牵头成立了蔬菜专业合作社,社员5000余人,土地万余亩。按照“公司+合作社+联盟+农户”的模式,牵头联合44家合作社,自发组建成立全国首家蔬菜质量安全联盟,从生产源头上解决蔬菜质量安全,有计划地从事生产经营,避免盲目跟风造成产品滞销,提高了合作收益。

为此,合作社被选入全国农村双创双建现场会示范点,进入了国家农产品溯源平台,并被评为四川省省级示范合作社。他创建的公司获得了“四川省十佳优秀农业示范单位”“省级重点龙头企业”等殊荣。

尽管顶着众多光环,但这位农民出生的朴实汉子却更愿意被人称作“蔬菜大王”,他说,自己能有今天的成就,是因为能坚持、肯吃苦,愿意钻研,有农业情怀,但更离不开国家的好政策。自己职业道路的每一次重要的抉择,都得益于国家在农业农村事业上的正确决策,自己不过是“刚好搭上了这趟快车”。

借钱种菜“流浪汉”一波三折

蒯世军出生在四川省成都市温江区寿安镇一个普通农村家庭,父亲在他读初中那一年去世,为了缓解家庭经济压力,初中就缀学回家务农。一个偶然的机会,他跟着表姐夫学会了种西红柿,就向亲戚借了600元钱购买种子,在自家门前的4分地种菜,意外挣得5000元收入,从此萌发了种菜脱贫、发家致富的念头。

从1995年至2002年,他扩大租地,办家庭农场,先后在郫县红光镇、成都金牛区通过流转土地进行蔬菜生产。然而天有不测之风云,这期间,他先后因为买到过期种子,误用除草剂,对市场判断失误等原因,一直未走出经营亏损的困境。对于过去,他这样形容自己:“就像流浪汉一样,哪里地租便宜,哪里有工人,我就去哪里种菜。”这期间,虽然没能实现致富梦想,但却学会了丰富的种菜技术,也积累了大量经验教训。

寻找成功模式迅速发展“小春季”种植

由于成都平原特殊的气候条件,当地形成了水旱轮作的种植习惯,在每年5月——10月大春季种植水稻,11月——翌年4月小春季种菜,充分利用土壤良好的适应性,达到丰产增收的效果。

蒯世军看准这一机遇,通过走访摸索,先是在2002年小春季,以每亩100元的低价租下温江区一所农业大学的实验基地,接着,他迅速赶赴各大蔬菜市场进行考察调研,马上制定了以番茄、豇豆、黄瓜为主,搭配甘蓝、莴笋和花菜等的种植计划,并引进韩国萝卜种子,将自己在郫县地区、金牛区2处共180亩的土地改为小春季流转,种植春、秋、冬三季蔬菜。由于当时种植区附近年轻力壮的工人并不多,为节省成本,就到成都九眼桥劳务市场以60元/天的价格聘请工人,准备大干一番。第二年,番茄市价行情转好,韩国萝卜喜获丰收,蒯世军依靠“菜——稻——菜”小春季种植模式,挣得32万元收入,一举将之前的经营亏损全部填平。

十几年的坚守,终于获得回报。蒯世军后来总结到:“别人种的我就不种,别人不种的我就种。”他的自信来自于扎实的一线市场调研,随时掌握第一手行情信息。

凭着对市场的敏感和自身的勤奋钻研,他不仅扭亏为盈,还发现了更多的商机。通过走访,蒯世军了解到当地农民很愿意租地给合作社,因为小春季租金收入远高于水稻种植效益,归还给农民的土地是平平整整、干干净净的,氮磷钾肥料充足,农民直接可种植水稻。随后,蒯世军将“小春季”土地流转面积和设施规模迅速扩大。

“七统一”管理树立品牌“两保险”防范亏损风险

为了让相邻的农户都能种菜挣钱,2012年,他牵头成立了蔬菜专业合作社,为万余亩土地买了兜底保险,让社员们吃了增收不亏的定心丸。蒯世军说到,他的初衷,是吸取过去“儿菜质量好也滞销”的惨痛教训。要让消费者知道自家的菜品怎样栽种,农药残留是否超标,采收之后如何运输,他要让蔬菜自己“说话”。通过融入了国家及都江堰市农业部门建立的“食品流通溯源电子商务平台”,实现了蔬菜生产、运输全程可追溯功能。

蒯世军运用灵活的土地流转模式,创造性组建蔬菜产品质量安全联盟,从一名“流浪”种菜娃成长为致富一方带头人,他的创业故事让人感动和钦佩,也值得规模化农业经营者学习和借鉴。

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